Hoe het begon…

Wat speelt er nu echt?

Waar gaat het over?
Je hoort en leest van alles over organisaties. Successen, fusies, reorganisaties, bezuinigingen, nieuwe producten en diensten, automatisering etc… De managementliteratuur staat vol met verhalen over hoe dit allemaal gerealiseerd kan worden. Hoe verander je organisaties? Hoe kunnen we concurrerender, flexibeler, klantgerichter, goedkoper worden? En hoe moet je medewerkers motiveren, kwaliteit verbeteren, innoveren, organisatiestucturen veranderen en tegelijkertijd ook grip houden op alles wat er gebeurt? Mooi allemaal. Maar er ontbreekt hier iets.

Het geluid van de medewerkers in organisaties
Wat namelijk mist is het verhaal van de concrete mensen die in organisaties werken, leven, managen en adviseren. Niet de buitenkant dus, maar de binnenkant van de organisatie. Waar ben je nou echt het meeste tijd mee kwijt? Kom je in voldoende mate toe aan de kern van je werk? Wat geeft je energie? Wat kost energie? Wat betekent het om te werken, managen en adviseren in organisaties als ze continu veranderen? Wat zijn gebeurtenissen die veel effect hebben op wat je doet? Kortom: wat speelt er nou echt? Aan de buitenkant hoor je de mooie verhalen. Maar hoe ziet de dagelijkse realiteit er nou concreet uit?

Wat levert het op?
Het resultaat: wisten we nog niet. Samen gingen we op zoek.

Wie?
Mensen. Mensen die in en met organisaties werken. Medewerkers, managers, middelmanagers, stafmensen, adviseurs: iedereen dus. Juist het bij elkaar brengen van perspectieven van allerlei verschillen rollen lijkt ons interessant. Ervaart iedereen hetzelfde? Of zijn er juist heel verschillende verhaallijnen?

(*We?) Thijs Homan, Leo Dijkema, Marien Colijn, Coen Brouwer en Michiel van der Vlist
MEER WETEN OVER DE METHODE?